“猴子综合症,一个企业常规的隐喻”12

所属分类 财政  2017-12-06 17:34:16  阅读 138次 评论 138条
一个着名的实验有四只猴子,一个加冠的香蕉杆和一桶冷水。一个真正的管理教训,介绍如何延续它的没人知道原因的规则,说西里尔花束管理学教授。在11:22最后更新2016年9月16日阅读时间3分钟 - 西里尔花束发布时间2016年9月16日在11:22。文章提供给用户通过西里尔花束,在IMD商学院管理学教授在洛桑它往往是企业难以经得起时间的考验,其原因可能由两位著名科学家来给我们在管理,哈默尔和C. K.普拉哈拉德,其中提到,在未来的征服(Dunod,1995年),必要的和永恒的书,涉及四只猴子的经验。这些猴子被放置在其中心是一个长杆与香蕉念珠冠的余地。当一个饥饿的猴子爬上桅杆到达香蕉,它被冲下来用冰水,造成尝试的放弃。一波未平一波又起,猴子试图到达香蕉,而是由被排出的低温水流每次他们望而却步。最后,猴子放弃了。然后一只原始猴子被一只新猴子取代。当他看到香蕉,新手试图爬上桅杆,但他立即被原集团老总痛斥。新猴子会收到以下消息:不要在桅杆上骑,否则将三个湿和愤怒的猴子被殴打致死。渐渐地,随着时间的推移,原始组的每个成员被新的猴取代 - 每个正由其他猴子组中劝阻爬上桅杆。虽然新聘人员不知道为什么他们的同龄人阻止他们去尝试,他们明白,这是一件坏事。在实验结束时,没有原来的猴子不能在房间,而用冰水淋浴系统被删除找到的。令人兴奋的是,没有猴子敢爬上桅杆。一旦牢固确立,例行公事就会永远定下来。如果你能够问猴子他们为什么不爬上桅杆,他们会回答毫无疑问,“因为这就是我们在这里做的事情!很容易在这个关于猴子的故事与组织如何运作之间划清界限。当企业开始通过会议,因为他们在市场中活动的成功,他们的领导人制定程序,薪酬体系和培训机制重复,在过去行之有效做法。人们讲故事来破译组织内部重视的行为类型。

作者:公冶弦

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