你不是吗?即使产生结果,如何工作也不会使公司受益

所属分类 云顶娱乐游戏官网  2018-12-23 09:17:06  阅读 86次 评论 29条
在企业里,即使你所有的力量,使最好的结果出来为自己的部门,它不一定是最好的,想经常会发生整个组织的利益的条款。例如,“因为我做最好的产品,生意不好,不卖”也有说,“销售正竭尽所能大型组织和产品开发部,卖的不是竞争力的产品销售部门之间没有冲突,因为事实并非如此。在这种情况下,从来没有说过要么是出色的,也没有做到最好。但是,“作为每个部门”。 “绿洲在哪里? - 在愈合组织理论“解渴(Gakuden浩二/工作,Fusosha /出版)中,白天上演酒吧”绿洲“为服务Gakuden的用”脸“的管理顾问是主的回来,这在任何组织中发生要解决的问题,原因和解决方案以故事格式描述。本书的主题是“局部最优和整体优化”。在产品开发部门和销售部门之间发生冲突的情况下,原因是“缺乏对整个组织的最佳事物的思考观点”。只有使产品开发的部分是好的产品,只卖销售部门的产品,可以在状态(次优),每个都在做自己的最好分开,它的目的是作为一个组织“销售”给(总优化)我不会联系。如果你对“总体优化”,只要这种情况下,丢弃在两个陌生的骄傲,产品开发部从销售部吸了客户的需求,销售部门从产品开发部备货关于产品的知识您应该能够更有效地提高销售额。不限于此示例,可以通过从“部分最优性和整体优化”的角度来看解决组织内的大部分冲突。那么,我们怎样才能不仅在我们眼前行动,而且在整个组织的利益上行动呢?当然,既然已经写了这个文件可能是它的一个方法,并参与管理的人,请大家通过各种手段谁放在一起的项目的人第一次姿态。在每章的结尾,因为章故事的评论一直是总结的内容来看,即使是在没有仔细阅读时间谁的人,应该是能够保持组织容易的锅。 (新书JP编辑单元)●(新书JP)文章相关链接加入的习惯,是共同的人性化管理的手术,不是它不能处理工作四点建议·FC巴萨主帅,

作者:茅眚脶

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