德国工业家的晚期文化革命

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<p>在莱茵河对岸,大型集团正在慢慢采用初创模式</p><p>作者:CécileBoutelet于2015年12月9日09:14发布 - 2015年12月9日更新时间为11h50播放时间2分钟</p><p>为订户保留的文章这是对德国创新的独立挑战</p><p>德国主要工业集团一个接一个地启动了一个受美国案例启发的内部启动计划</p><p>这是西门子公司的情况下,这使得其战略的支柱,也是博世,宝马,RWE,或者更胆怯,戴姆勒</p><p>这些伟大的人认识到:创新必须更快</p><p>这些领先公司在其所在领域实施这些计划的延迟表明,文化转变并非易事</p><p>传统上,德国人认为自己是“Tüftlers”,即天才的勤杂工</p><p>发明或改进产品的能力被认为是莱茵河公司的优势之一</p><p>创新是传统上最大的秘密,市场营销,德国企业的特殊性,其特点是风险规避之前通过大量的测试方法和验证框架</p><p>一位工业集团的工程师解释说:“对程序的尊重大大延长了创新的时间</p><p>你必须能够尝试,失败,不必填写大量文件或受到投资者的压力</p><p>仍然需要知道与小组保持正确距离的适当距离,以便为初创公司提供正确的独立性</p><p> “有观点认为,创业公司不需控制和官僚主义是假的,”坚持西门子首席执行官乔·卡泽</p><p>慕尼黑集团希望不惜一切代价将企业家的创造力与西门子的技能相结合,特别是在技术或数据保护方面</p><p>其他人没有做出这样的选择</p><p>戴姆勒选择发送其部分员工在Betahaus柏林,家在启动现场个体户专家“培训”</p><p>宝马在慕尼黑开设了“车库初创公司”</p><p> RWE能源集团倾向于投资柏林的启动加速器,远离其位于埃森的总部</p><p>博世,同时,选择了留在他的巴登 - 符腾堡州的据点:启动将被安置在研究和开发雷宁根,斯图加特郊区的中心</p><p>每周一个上午,员工可以投身于以谷歌为蓝本的个人项目</p><p>为了激发他们的创造力,建筑师安装在新建筑的半层楼上,房间内衬木材,

作者:慎甄景

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